HR如何突破传统模块化工作思路

我们很多企业都迎来了有史以来最为严峻和低迷的市场发展环境，也有很多企业采取了积极地战略转型应对策略。但是，无论企业怎么调整，我们都会制定新的发展规划和目标。此时，作为企业的HR负责人，我们是否曾站在企业战略发展的角度思考过公司人力资源问题：

第一，我怎么才能参与到公司战略制定癫痫病哪个医院治得好决策中？我能为公司战略制定提供哪些建设性意见或专业性建议？我怎么才能更好地协助老板和管理层落实好战略？

癫痫小发作有没有治愈第二，公司发展目标确定后，癫痫病去北京那里治我怎么才能找到战略落地的支撑点？我需要帮助公司搭建一个什么样的组织架构来支撑战略的实现？如何才能确保组织高效率运作与协同作战？如何更好地帮助老板和管理层推进组织变革？

第三，公司战略和架构确定后，我怎么帮助公司快速实现招兵买马？我需要帮助疗癫痫病最好究竟有多大？公司的组织与人员效能怎么样？如何才能更好地帮助公司改善和提升组织与人员效能？

癫痫病的症状第四，公司战略、业务、构架、人员、机制等明确后，我怎么帮助公司塑造符合战略发展的企业文化？我们在实现公司愿景目标的过程中应该遵循什么样的价值观？应该倡导和践行什么样的理念？如何才能更好地统一员工的思想和行为？如何让我们的文化成为企业发展的竞争软实力？

去模块化和专业化、系统化、信息化、战略化、价值化思维将是未来人西藏癫痫病医院哪家最好力资源管理的发展新趋势，建议HR同仁跳出传统模块化思维，从以下几个角度把握企业人力资源管理的规律：

1.围绕一个目标：帮助企业实现战略目标（或绩效目标）是人力资源管理的价值所在。

2.把握两个关键：组织和人员是人力资源管理的两个关键。

3.抓住三个核心：价值创造、价值评价和价值分配是人力资源管理的三个核心。

4.掌握四个技巧：把自己当对方（换位思考）、把对方当自己（感同身受）、癫痫病哪个医院能治疗把自己当自己（自我认知）和把对方当自己（彼此尊重）是做好人力资源管理的四个技巧。

治疗癫痫怎么办5.扮演五个角色：战略支持、变革推动、业务伙伴、员工服务、领域专家是未来人力资源管理者必癫痫病治疗专科医院须要扮演好的五个组织角色，现在也有HR同仁把这五个角色重新整合成了HR三支柱模型，本质合肥治疗癫痫病专科医院上也是在谈人力资源管理的角色转型和职能定位。

6.做好六个基础：人才规划、人才选聘治疗癫痫时应注意什么、人才培育、人才使用、人才保留和人才发展是人力资源管理的六个基础，这六个基础就像人体的六腑一样需要相互协同和系统配合。

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