“陶瓷企业”多元化经营要慎行_陶瓷

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上个世纪80年代，以生产经营胶卷闻名的柯达集团实行多元化经营战略，进入药品、日用品、化工产品等生产领域，虽然这些新的领域给柯达公司带来了一定的经济效益，却由于企业资源与精力的分散，使该集团的核心业务———胶卷生产受到严重的冲击，更糟糕的是“耗资”数亿美元购入的药品分部严治癫痫病大概多少钱重亏损，使整个柯达集团陷入泥潭，举步维艰。新的董事长费舍上任后，快刀斩乱麻地将药品公司、临床诊断业务以及家用治疗癫痫要注意什么清洁剂公司全部抛售，重新回到核心业务———影像事业上来，才拥有了今天业界老大的地位。

胶卷与药品、化工等产品“隔行如隔山”，不易成功。全球第一大手机制造商诺基亚公司也曾经有过多元化经营的经历，他们在生产蒸蒸日上的时候，也发展过计算机、电缆及电视机癫痫病可以喝茶吗业务，但由于涉足的业务范{HotTag}围太广也导致了经营困难，后来经营者将公司90%的电子业务割舍，集中力量专攻数字手机，才使公司步入了良性发展。多元化经营的结果，国内外不少知名企业都证明是苦果。

企业实施星业务来满足市场需求的多样性，从而更好地提造成了质量下降，由畅转滞。

因此，企业在经营战略上要根据自身的条件、市场行情、产品销售、原材料供应等方面进行科学认识和把握、沿着主导产业向纵深运行，走提高质量、专业化经营的道路，努力把自己打造成专业先锋，方可出奇制胜，从而使自己在市场上站稳脚跟，不断发展壮癫痫病的早期症状大。