分析企业绩效考核中的几大误区？

随着企业的发展，绩效考核实施已经非常娴熟，合理的绩效考核在企业管理中起着很重大的作用，但是仍然在操作和实施中出现各种误区，实际操作中的错误也就越来越多，随着越来越多企业实施绩效考核，绩效考核的指标设置不科学；理念误区；绩效反馈与激励机制不健全以及绩效实施过程没有监控癫痫病的权威治疗方法等都出现了问题。

时代光华发现很多企业开始实施绩效考核，主要做法是：每个部门都有一张相应的通用绩效考核表，由人力资源部提供考核工具，组织各个部门设计本部门的绩效考核指标；各个部门设计好本部门的绩效考癫痫病专科治疗哪里好核指标再反馈给行政人事部；由总经理、董事长审核修订好考核指标后再反馈给各个部门。

这样的考核与大家切身利益并不相关，员工大多不关注绩效考核。到年底发奖金时，大多数员工对绩效考核结果颇有争议，认为其绩效考核结果不能反映个人的绩效表现。管理人员对绩效考核也不重视，普遍认为绩效考核就是对员工打打分，起不到实质性的作用。

1北京哪家看癫痫病好.绩效考核的指标设置不科继发性癫痫的症状学

目前很多企业对员工的绩效考核指标没有将公司的战略管理目标层层分解融入其中，造成各个部门的绩效考核不能与企业的发展紧密联系。结果无法体献，往往只是局部的提高和改进。

其次，绩效考核指标的主观随意性较大，在绩效考核指标的设定过程中，没有从员工的工作岗位出发，脱离员工的岗位职责和工作内容，容易导致考核不到位，最终影响考核结果，失去绩效考核的公平性。

另外，绩效考核指标的设定内容不完善。很多临时安排的工作任务没有纳入考核体系，考核指标设立的比较模糊，没有具体的考核工作事项，很难获得客观的绩效评价。

2.绩效考核的理念有误区

企业上下对绩效考核的概司走走形式的幌子，只有惩罚缺乏奖北京中医癫痫病中医院励，对此心怀抵触。于是，每次到考评的时候，大家都随随便便填治疗癫痫病新方法写表格，完成任务了事，考核流于形式。

3.绩效反馈与激励机制不健全

绩效考核的最终目的是要激励员工，为实现企业的总体目标不断努力，通过绩效考核的结果不断改进员工的工作态度、工作方式和工作方法，达到提高绩效的目的。然而，大多数企业那里治疗癫痫病最好是没有反馈机制，员工并全国癫痫治疗中心不清楚自己的绩效完成情况如何，应该如何改进。

同时，目前绩效结果激励机制单一，仅与员工的年终奖金挂钩，未与员工有的作用。

4.黑龙江治疗癫痫病重点医院绩效实施过程老年西宁治疗癫痫病专科医院癫痫病没有监控

由于大家对绩效理念认识的误区，仅认为绩效考核就是发奖金、扣工资。所以，在绩效实施过程中并没有对员工的绩效实现情况进行监控。在实施绩效考核的环节过程中，没有通过沟通、反馈等方式，指导和帮助下属实现预期的绩效。

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